Цели деятельности и стратегия развития

ПРОГРАММА

мер по модернизации и реконструкции производства масложировых предприятий, внедрению новой техники и технологий, направленных на дальнейшее повышение качества выпускаемой продукции

на период 2017-2021 гг. по БерунийскомуАО «Ёггар»

 

 

Текущее состояние и проблемы

Меры по улучшению текущего состояния и решению проблем

Сроки исполнения и ответственные исполнители

Требуемые затраты

(сум  или долл.)

Источники финансиро-вания (собственные средства, кредиты банка)

Ожидаемый результат

(%, сум или долл.)

Сроки окупаемости вложенных средств

( год)

 

  1. Организация эффективной переработки семян и выпуска качественной и конкурентоспособной продукции

 

  1. Модернизация и реконструкция производства.

 

1

Использование энергоемких, морально и физически устарев-ших  паровых котлов приводят к неучтенным потерям энергии при производстве

Установка 3 современных энергосберегающих

паровых котлов

2017-2020 гг.

Предприятия

Беруний АО “Ёггар” Директор по производству,Гл инженер, Гл механик, Нач парокотельный.

1000 тыс. долларов США или 3 млрд. сумов

За счет собственных средств предприятий.

Экономический эффект составляет 400 млн сум за счет снижения расхода газа на 20% и электроэнергии на 10%

4 лет

 

2

В процессе разделения шелухи теряется часть масличного материала в виде масличной пыли с шелухой.

Установка пневмати-ческих разделителей масличной пыли от шелухи в подготовительном цехе.

2017-2018 гг.

Предприятия

Беруний АО “Ёггар”     Директор по производству, Гл инженер,Нач основного производства,

5 тыс. долларов США или 15,0 млн. сумов

За счет собственных средств предприятий

Уменьшение масличности шелухи, Годовая экономическая эффективность составляет 10 млн сумов

3 года

 

3

Использование морально и физически устаревшие масло-пресса для съема масла способствуют снижению количества и ухудшению качества получаемого масла

Установка

2 маслопрессов.

2017-2018 гг.

Предприятия

Беруний АО “Ёггар” Директор по производству, Гл механик, Нач основного производства.

30 тыс. долларов США, или 90 млн  сумов

За счет собственных средств предприятий

Улучшение съема масла, качества нерафинирован-ного масла,  работы экстракторов. Годовая экономическая эффективность составляет 30 млн сумов

2 года

 

4

Использование ручного труда при эксплуатации фильтр прессов, потери на вспомогательные материалы как фильтр бельтинг и потери масла с фильтровальным материалом.

Приобретение 2 саморазгружающихся, пластинчатых напорных фильтров.

2017-2020 гг.

Предприятия

Беруний АО “Ёггар”  Директор по производству,Гл инженер, Гл механик,   Нач основного производства, Нач  рафинациоонного цеха.

6,6 тыс долларов США или 20,0 млн. сумов

За счет собственных средств предприятий

Автоматизация процесса фильтрования, уменьшение расходов на фильтр-ткань, снижение потерь масла и уменьшение трудовых затрат на производство. Годовая экономическая эффективность составляет 10 млн сумов

2 года

 

5

Износ ёмкостей для хранения растительного масла вследствие чего возникают проблемы при хранении и ухудшение качества масла.

Реконструкция резервуаров для хранения  масло бака   2 шт.

2017-2019 гг.

Беруний АО «Ёггар » .   Директор по производству, Гл инженер, Гл механик, Зав масло хозяйство.

15 тыс. долларов США или 45 млн. сумов

За счет собственных средств предприятий и кредитов банков

Сохранение качества масел и жиров при хранении

-

 

6

В связи с не налаженностью расфасовки шрота и шелухи увеличиваются расходы транспорти-ровки и ухудшаются качества продукции

Внедрение  автоматизированной линиий по расфасовке шрота.

2017 2018 г.

Предприятия

АО “Узпахтаег”

15 тыс. долларов США или 45 млн. сумов

За счет собственных средств предприятий

Улучшается товарный вид, сохраняется качество и снижается сопроизводственные потери

2 года

 

7

Замена морально и физически устаревшие экстракционные линии типа МЭЗ, НД, которые работают по старым принципам экстракции

 

Внедрение  масложировых предприятиях новых экстракционных линий роторно-карусельного типа (Шукурулло)

2018-2021 гг.

Предприятия

Беруний АО “Ёггар”

1000 тыс. долларов США или 3 млрд сумов.

За счет собственных средств предприятий и кредитов банков

Улучшение выхода экстракционного масла и снижение расхода вспомогательных материалов

5 лет

 

  1. Внедрение новых методов и методик в технологии производства масложировой продукции.

 

1

Ухудшение качества нерафинированного масла при технологическом процессе вследствие добавления к основному материалу фузы в жаровни

Исключение попадания фузы на жаровни. Установка линий возврата фузы в прессы.  

207 гг.

Предприятия

Беруний АО “Ёггар”

45 тыс. долларов США или 123,0 млн. сумов

За счет собственных средств предприятий

Улучшение качествен-ных показателей нерафинированного хлопкового масла. Снижение расхода каустической соды и повышение выхода рафинированного масла

5 лет

 

2

Ухудшение качества нерафинированного масла в техноло-гическом процессе за счет взаимодействия масла с кислородом при относительно высокой температуре

Установка систем быстрого охлаждения нерафинированного масла на 2-х предприятиях

2017 г.

Предприятия

АО “Узпахтаег”

8 тыс. долларов США или

24,0 млн. сумов

За счет собственных средств предприятий

Сохранение качества нерафинированного хлопкового масла, что приводить к улучшению рафинируемости. Годовая экономическая эффективность состав-ляет 10,0 млн сумов

3 года

 

3

Увеличение трудоемкости переодичность рафиниции растительных масел.

Увиличение реконструкции линий рафинации хлопкового масла 

2018-2021 гг.

Предприятия

Беруний АО “Ёггар”

900 тыс долларов США или 2700 млн. сумов

За счет собственных средств предприятий и кредитов банков

Улучшение качества, снижение себестоимости и трудовых затрат на производство рафиниро-ванного масла. Годовая экономическая эффек-тивность составляет

450 млн сумов

4 лет

 

  1. Диверсификация производства, повышение качества выпускаемой продукции.

 

1.

За счет использования импортируемого сырья  производство  расфасованного шрота.  

Налаживание производства расфасованного шрота

2017-2018 гг.,

Беруний АО “Ёггар”

100 тыс. долларов США или 30,0 млн. сумов

За счет собственных средств предприятий

Применение местного сырья при производстве улучшает технико-экономические показатели производства. Сокращение импорта на 5 тыс. долларов США

3 года

 

2.

 

 

 

 

 

 

 

 

3.

 

 

 

 

 

 

 

 

4.

 

 

 

 

 

 

 

 

5.

 

 

 

 

 

 

 

 

6.

Малоэффективное использование свободной площади,  не задействованной под производственный процесс

Проведение инвентаризации (2017 г.) неиспользуемых площадей на терри-тории масложировых предприятий,  оптими-зация производс-твенных помещений и мощностей (2017-2019 гг.), организация дополнительных производственных мощностей (2019-2021 гг.)

2017-2021 гг.
22 предприятий

БерунийАО “Ёггар”

Определ-яется после проведение инвентари-зации

За счет собственных средств предприятий, кредиты коммерческих банков

Создание нового производства и, соответственно, рабочих мест, использование свободных территорий под новые производства, под объекты бытовых услуг и т.д.

3 года

 

                II. Меры по оптимизации производственных затрат и других непроизводительных расходов

 

1.

Имеется неиспользованные резервы по снижение себестоимости  выпускаемой продукции

Реализация Комплекса мер по снижению себе-стоимости выпуска-емой, а также намеча-емой к выпуску в 2017 году продукции

2017г.

 Предприятия

 БерунийАО”Ёггар»

 

 

Снижение себестоимости продукции на 20,9 млрд.сум или  10,0%

 

 

2.

При перевозки технических хлопковых семян используются автотранспортные средства на договорной основе.

Расширение собственного автотранспортного парка.   

2017-2020 гг.

Предприятия

Беруний АО “Ёггар”

3 млрд сум

За счет собственных средств предприятий и кредитов банков

Снижение затрат при перевозки

3 года

 

3.

Низкая эффективность технологических процессов

Модернизация и реконструкция произ-водства,  установка  энерго и ресурсосбе-регающих  технологий с использованием но-вых видов  материалов.

2017-2021гг.

Предприятия

Беруний АО “Ёггар”

 

 

Позволит снизить  себестоимости продукции

 на 1,9 млрд.сум

 

 

 

 

4.

Недостаточно эффективно осуществляется переработка сырьевых ресурсов и вспомогательных материалов

На всех маслозаводах за счет оптимизации технологических процессов и сокраще-ния потерь производс-тва намечается увеличение выхода нерафинированного масла на 0,25%.

2017-2021гг.

Предприятия

Беруний АО “Ёггар”

 

 

За 2017-2021 годы ожидается увеличить

 объем масла

растительного

на 1920 тн. на сумму

3,6 млрд.сум

 

 

 

 

5.

Низкая эффективность использования трудовых ресурсов

Увеличение производительности труда, оптимизация затрат на административно-управленческий и  производственно-промышленный персонал

2017-2020гг.

Предприятия

АО “Узпахтаег”

 

 

Снижение непроизводственных

затрат

 

 

6.

Пониженная мотивация управленческого персонала при оценки эффективности деятельности  предприятия

Внедрние эффективной системы критериев оценки эффективности деятельности предприятия,  с прямой зависимостью мотивации управленческого персонала с эффективностью управления

 

2017-2021гг.

Предприятия

АО “Узпахтаег”

 

 

Количественное изме-рение эффективности управления.

Ориентированность на финансовый результат мотивирует кадры на снижение расходов, повышению эффектив-ности использования имеющихся мощностей и ресурсов, что также положительно скажется на финансовых результатах

 

 

 

III. Совершенствование системы учета приемки и переработки семян хлопчатника

 

1.

Соблюдение “Механизма дислокации поставки хлопковых технических семян с учетом сопряженности мощностей хлопкоочистительных и масложировых предприятий”

Закрепление хлопкоперерабатывающих предприятий за маслозаводами с учетом сопряженности мощностей, обеспечение строго учета технических хлопковых семян.

Предприятия

АО “Узпахтаёг”,
 АО “Узпахтасаноат”

 

 

Своевременная отгрузка хлопковых семян, снижение транспортных расходов.

-

 

 

2.

Оптимизация технологических процессов и сокращения потерь производства

Нормирование и сокращение удельных норм расхода сырья и материалов, сокращение выпуска нестандартной продукции, снижение брака и потерь позволит увеличить средний выход растительного масла на 0,03% в год или на 0,15% к 2021 году.

2017-2021 гг.

Предприятия

Беруний АО “Ёггар”

-

 

За счет собственных средств предприятий и кредитов банков

В результате будет произведено дополнительно 320 тонн рафинированного масла

-

 

 

3.

Складируемая готовая продукция рафинированное масло, шрот и шелуха взвешивается на механических весах. 

Для ужесточения контроля и ведения точного учета складируемой готовой продукции: рафинированное масло, шрот и шелуха заменить механические весы на электронные и дополнительно уста-новить автоматичкие счетчики для рафини-рованного масла.  

 

2017г.-

8 предприятий,

2018г. –

15 предприятий

 

1100 тыс. долларов США или 3250,0 млн. сумов

За счет собственных средств предприятий и кредитов банков

Появится возможность точного и своевременного учета готовой продукции.

 

 

4.

В настоящее время в процессе взвешивания технических семян не применяется информационно-коммуникационные технологии.

Внедрение электрон-ных весов с исполь-зованием информа-ционно-коммуника-ционных технологий в режиме он-лайн на масложировых пред-приятиях с возмож-ностью получения оперативных данных.

2017 г.

Предприятия

Беруний АО “Ёггар”

50,0

млн.сум

 

За счет собственных средств предприятий

Увеличение точности взвешивания и уменьшение затрат времени при получение данных.

3 года

 

IV. Совершенствование организации экспорта продукции в соответствии с мировыми стандартами

 

1.

Международные стандарты  серии ISO 9001 внедрены на всех масложировых пред-приятиях,  ISO 22000 по безопасности пищевой продукции внедрена на производстве.

Внедрение на производстве    стандартов серии

ISO 22000.

 

2017г.- Беруний АО «Еггар»

30,0 млн.сум

За счет собственных средств предприятий

Повышения конкурентоспособности, гантируется качество и безопасность масложировой продукции, увеличивается экспортный потенциал отрасли.

 

 

2.

Необходимо внедрение международных стандартов  по энергоменеджменту ISO 50001 для обеспечения энергосбережения

Внедрение

на 10  производствах  стандартов

ISO 50001

 

2019 г.- Беруний АО «Еггар».

40,0 млн.сум

За счет собственных средств предприятий

Уменьшение расходов на потребление энергоносителей, снижение себестоимости продукции и увеличение  конкурентоспособности

 

 

 

V. Совершенствование практики внедрения в производство научных разработок,

организации подготовки и повышения квалификации кадров

 

1.

Не проводится работа по изучению и изысканию новых видов масложировой продукции

Формирование информационной площадки (сайта)  для размещения информаций инновационной и научных достижений

2017-2018 гг.

Беруний АО “Ёггар”

 

 

 

 

 

 

 

За счет собственных средств предприятий

Улучшение качество продукции, увеличение ассортимента,  повышения доходности и конкурентоспособности вырабатываемой продукции на внутреннем и внешних рынках.

 

2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.

Система управления не соответствующая требованиям международных стандартов современной системы менеджмента.

 

 

Внедрение  современных методов корпоративного управ-ления,  привлечение в управление иностран-ных менеджеров

2017-2018 гг.

Предприятия

БерунийАО  “Ёггар”

20,0 млн.сум

 

 

 

 

 

За счет собственных средств предприятий

 

Подготовка современного высококвалифицированного персонала с учетом требований современной системы  корпоративного управления,  повышение эффективности исполь-зования производствен-ных, инвестиционных, материально-технических, финансовых и трудовых ресурсов

 

4.

Необходимость  повышения квалификации инженерно технических работников предприятий и персонала производственных лабораторий.

 

 

Организация повыше-ния квалификации  управленческого персонала (главных  инженеров, технологов), среднего и начального звена, а также персонала производственных лабораторий  на специализированных курсах

2017-2021 гг.

Предприятия

Беруний АО “ Ёггар”

 

 

 

40,0 млн.сум

За счет собственных средств предприятий

Формирование высококвалифицирован-ного инженерно технического персонала с учетом требований инновационных достижений

способных управлять современными технологическими процессами

 

 

5.

Отсутствие обмена опыта и недостаточное знание нововведений

Организация внутриотраслевых семинаров, участие на семинарах, курсах повышения квалификации за рубежом

2017-2021 гг.

Предприятия

АО “Узпахтаег”

 

 

30,0 млн.сум

 

За счет собственных средств предприятий

Повышение квалификации и  опыта персонала, внедрение  нововведений на производство и в сфере оценки качества

 

                           
 

 

 

 

 

 

 

 

Цели деятельности и стратегия развития

Виды продукции производимые предприятием:

    Масло хлопковое прессованное рафинированное дезодорированное фасованное в ПЭТ  бутылках 1-литр.

Кормовая продукция

    Кормовая продукция

    Шрот хлопковый низкогоссипольный

Полезные ссылки